李想：创业初期，是什么决定了输赢？

创业初期的财务分析是初创企业成功的关键之一。在起步阶段，初创企业需要关注生存，完善产品、拿订单、跑赢利模式和数据等，而财务的预算管理、制度管理、风控管理等往往处于弱势地位。但是，财务管理对于初创企业的长远发展至关重要。创业失败的风险高度集中，因此财务管理手法要低标准高要求，盯住单、证、账、物、卡、款、章这七大基本管理要素，低标准就是要有流程、系统、规范、表等相对高端的要求可以适当降低，或者降为零，不因过高的财务管控而影响生存。

创业公司的财务分析主要是对会计科目进行简单比对，简单分析财务指标，不需要做太多的解释。很多时候，统计数据的分析质量要比财务数据好。切忌只讲指标，不讲业务，要多做研究工作，以业务为基础，研究财务分析的协调管理。基金收支分析可以将基金账户的数据输出到电子表格中，然后根据重要性原则，保留基金账户的线上部分，将无关紧要的数据进行舍去。其他会计科目也可按此方法分析。

关于创业财务分析报告范文，可参考以下两篇文章：[3]创业财务分析报告3篇范文.docxVIP 和 [23]创业财务分析报告范文(精简篇)。这些范文提供了大学生创业的特点和难点、成功案例以及加强当代大学生创业教育的必要性等方面的分析。需要注意的是，在进行财务分析之前，要先将实际经营情况还原，不必粉饰过的数据进行分析，分析就是给自己看，这样才不会自欺欺人。

相关内容